www.3441.com www.3451.com www.3459.com

QCC材料_图

来源:本站原创   更新时间:2019-06-23

  QCC材料_图片/文字技巧_PPT制做技巧_适用文档。QCC—品管圈 材料分享 QCC:Quality Control Circle 品管圈 品管圈勾当的素质: 品管圈是统一工做现场的人员从动自觉的进行质量办理勾当所 构成的小组。小组正在、

  QCC—品管圈 材料分享 QCC:Quality Control Circle 品管圈 品管圈勾当的素质: 品管圈是统一工做现场的人员从动自觉的进行质量办理勾当所 构成的小组。小组正在、彼此的准绳下,使用各类 统计方式,以全员参取的体例不竭进行改善本人工做现场的活 动,称为品管圈勾当。 QCC的 卑沉人道 成立高兴的工做现场 QCC的做法 从动自觉 彼此 全员参取 充实阐扬人的能力 持续改善 工做现场 QCC的方针 提 高 现 场 水 平 提 高 现 场 士 气 提 高 品 质 意 识 提 高 问 题 意 识 提 高 改 善 意 识 现 场 成 为 品 管 的 核 心 QCC处理问题的法式 步调 1 项目 成立小组 实施事项 QC东西 PDCA轮回 柏拉图 2 从题选定 抓住问题点 决定从题 3 打算表 决定工做分派 甘特图 4 现状阐发 收集数据或现实 决定问题的特征 查抄表 柏拉图 柱形图 打算 Plan 5 方针设定 量化的方针 达到方针的可行性阐发 6 要因阐发 举出缘由,越多越好 阐发缘由,寻找次要缘由 鱼骨图 脑力激荡法 5W1H 脑力激荡法 7 提出对策 会商对策,提出Idea 确认提出的对策 检讨对策的实施方式 施行 Do QCC处理问题的法式 步调 8 项目 对策实施 实施事项 明白对策的实施方式 明白担任人、刻日 QC东西 PDCA轮回 对策表 施行 Do 查抄 Check 9 结果确认 确认对策实施的结果 取预设方针比力 提出无形 推移图 提出无形(社会效益) 10 巩固办法 将无效的对策纳入工做法式 从头制定尺度 11 小结 取体味 遗留问题 改良 Action 步调一 成立小组 选定从题 成立小组的留意事项: 1、小组取改善的从题相关。 2、小组人数以3~7报酬宜。 选定从题的留意事项: 1、范畴不要太大 典范 2、以本人圈能处理的现实问题为准绳 3、主要度较大的优先选择 步调二 制定打算表 步履打算表是小组勾当的时间表,用于小组勾当各 阶段的进度。正在打算表中,应将各次要阶段列入表中, 并说明何时展开勾当,何时竣事勾当。次要阶段包罗: ?成立小组 ?选定从题 ?勾当打算表 ?现状阐发 ?方针设定 ?缘由阐发 ?对策取实施 ?结果确认 ?尺度化 ?材料拾掇及报告请示 步调三 现状阐发 现状阐发的要点: ?察看现场,充实控制现状 ?收集数据,用数据申明问题 ?呈现材料是应利用图表或相片,使现状比力了了 ?现状阐发的东西:趋向图、查抄表、柏拉图 典范 趋向图 100 98 96 94 92 过程曲通率越来越低怎样办? 90 Actual Oct-07 98.0 Nov 98.5 Dec 97.5 Jan-08 97 Feb 97 Mar 96.5 Apr 96.5 May 95.5 Jun 94 Jul Aug Sep 柏拉图 次数 50 100% 90% 40 80% 70% 30 60% 50% 20 40% 30% 10 20% 10% 0 0% 累 计 影 响 度 第一步:收集数据 第二步:将不良项目按呈现的次数大小挨次陈列,并计较出 各项目所占的百分比以及累计百分比。 第三步:间接操纵excel自带的制图来制做柏拉图 400 350 300 100% 90% 80% 70% 250 200 150 100 60% 50% 40% 30% 20% Number Percent 50 0 Reflow Wave Defective defective Defective Defective soldering Material IC Deck PCB Glue PRO Encasing PRO Housing 10% 0% 缺陷类型 Reflow Wave soldering Defective Material 数量 355 30 10 4 3 2 1 1 1 比率% 87% 7% 2% 不良 比率 87% 95% 97% 98% 99% 99% 100% 100% 100% defective IC Defective Deck Defective PCB Glue PRO Encasing PRO Housing 1% 1% 0% 0% 0% 0% 回流焊不良柏拉图 250 100% 90% 200 80% 70% 150 60% 50% 100 40% 30% 50 20% Number Percent 缺陷类型 10% 0 SMD假焊 Reflow 部门其它 数量 239 30 27 23 17 11 3 3 1 1 比率% 67% 8% 8% 6% 5% 3% 1% 1% 0% 0% 不良比 率 67% 76% 83% 90% 95% 98% 99% 99% 100% 100% 0% 连锡 SMD 焊锡不良 SMD损坏 SMD假焊 SMD移位 Reflow部门其它 SMD上下倒转 连锡 SMD漏 SMD 焊锡不良 IC假焊 SMD损坏 IC标的目的反 假焊统计柏拉图 45 40 35 30 25 50% 20 40% 15 10 5 0 1901 2212 2031 2226 2210 5600 1606 2346 6101 2006 100% 90% 80% 70% 60% Number Percent 30% 20% 10% 0% 假焊 1901 数量 41 比率% 20% 20% 17% 17% 不良比 率 20% 2212 2031 2226 2210 41 35 35 25 18 4 4 4 3 39% 56% 72% 84% 93% 95% 97% 99% 100% 12% 9% 2% 2% 2% 1% 通过对假焊进行阐发统计,从图表能够看出, 1901、 2212 、2031、2226、 2210、 5600假焊最为严沉, 此中, 1901为大排插; 2212 、2031、2226、 2210的元件 均为47?F电容。 5600 1606 2346 6101 2006 步调四 方针设定 方针设定的要点: ? 方针设按时,让圈组全体领会、接管方针以及让领会方针的设定 都是很主要的 ? 方针必需具体并以数值暗示 ? 方针很难以用数据暗示时,应找出代用特征,勤奋做到数据化。 例如:以提拔技术为方针时,能够籍由将技术分成若干品级的水准,以达 到数据化的方针。 ? 以告竣的可能性约为50%的值为方针 ? 按照过去的实绩、本身能力制定方针 ? 能够曲方图暗示 100% 80% 60% 40% 20% 0% 95% 99% 现状 方针 步调五 要因阐发 要因阐发的要点: ?一般从“人员、机械、物料、方式以及”五个方面进行检讨。 ? 操纵特征要因图将各类缘由按照“人、机、物、法、环”五个方面进行分 类。 ? 操纵“脑力激荡法”阐扬每位的想象力和聪慧。 所谓特征要因图,就是能一目了然的暗示成果(特征) 取缘由(影响特征的要因)的影响景象或两者之间关系的图形。 因其现状象鱼骨,故称为鱼骨图。 特征要因图的阐发一般能够从‘人、机、物、法、环’等 几个风雅面寻找要因。 要因 要因 问题 或 成果 要因 要因 Material 电容脚变形 PCB板材不良 元件易假焊 PCB变形 PCB设想不良 PCB板面净 钢网太薄 Personnel 锡浆未充实化冻 锡浆开封时间长 钢网不清洁 人工补焊不小心 手碰动PCB上锡浆 锡浆添加量及时间不妥 手补元件移位 锡膏过保质期 假焊 PCB存储湿度不妥 PCB存储温度不妥 出产车间湿度大 PCB期待过炉时间长 空气粉尘大 刮刀压力设置不妥 钢网开孔太小 印刷机刮刀选用不妥 印刷速度不妥 钢网分手速度太快 AOI误检 高温炉链速不妥 设备误检 吸嘴磨损 刮刀坏 回流焊温度不妥 DEC 机OFFSET偏位 Environment Method Machine 如何无效地操纵特征要因图? 一、操纵群体的参议或用脑力激荡法来画要因图 脑力激荡法 - 它是一种用集体的体例来获取每小我的看法; - 激励小组多多提出看法 - 提出的看法非论黑白皆受欢送 - 集中表现了集体的聪慧 二、细致地把要因阐发 不细致,就如一条扁鱼的骨 问题 问题 细致,就象光耀闪灼的烟花 三、从选择出最靠得住的要因 方式: A、以投票体例,决定影响较大的要因并以红圈圈出来 召集小组全体进行投票,决定票数最多的为次要缘由 B、把所收集的材料、操纵柏拉图来阐发而做出决定 通过对现场的现况进行材料收集,操纵柏拉图陈列各项,选择出 呈现次数最多为次要缘由。 类别 机械 不良项目 速度不不变 炉的温渡过高 次数 数量 1 2 15 7 3 2 9 10 1 物料 断料 物料质量不良 人力 方式 调校不良 操做欠安 操做方式不清 时间过长 空调太冷 步调六 对策及实施 对策制定的要点 ? 用脑力激荡法找出问题的处理方式 ? 对策要具体可行,避免“加强”、“尽量”、“随时”等抽 象的对策 ? 要提出既经济且无效益的对策,合适经济准绳且能达到结果 ? 办理上不发生矛盾抵触的对策 ? 对策要取之前阐发的柏拉图和特征要因图的内容相呼应 ? 编写对策打算书 对策实施的要点 ?提出的对策实施方案后,应拟出具体的实施方式 ?实施前应召集相关人员进行申明及教育锻炼 ?需取得相关人员的领会 ?示范、准确的做法,是实施的环节 ?指定专人跟进,节制过程按准确的方式实施 ?对策实施应包罗短期及持久方案 步调七 结果确认 结果确认的目标 ? 检讨改善对策实施后的成果有何改变? ? 改善对策能否有实正的结果? ? 能否有其他结果或反结果,程度若何? ? 结果能否持续,可否予于办理?结果能否被认可? 结果确认的要点 ☆ 收集材料,将事前和过后的成果做比力 ☆ 数据收集尽量连结前后分歧,图表的画法也应连结分歧 ☆ 查抄能否有反结果,要比力利弊得失 ☆ 若是没有达到预定方针的,应再回到打算、实施阶段 ☆ 正在对策实施过程中应留意结果,严沉不良时应当即遏制 ☆ 列出无形的效益和无形的效益 ☆ 操纵推移图或柏拉图进行对比 推移图 35 30 25 20 15 10 5 0 改善前 改善后 曲方图 30 25 20 15 10 5 0 Before After 改善前 改善前 柏拉图 50 改善前 100% 90% 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 250% 改善后 200% 40 80% 70% 改善结果 150% 100% 30 60% 50% 20 40% 30% 10 20% 10% 50% 0 0% 0% 步调八 尺度化工做 何谓尺度化? 根据现场现实情况合理制定材料、设备、成品等的功课方式、 手续、仿单等,以尺度、规格或等体例用书面暗示出来的尺度, 并有组织有系统矫捷地无效使用这些尺度达到运营办理的目标的一切勾当。 ? 改善对策确实无效时,最主要的是若何使结果能继续维持下去。 ? 要维持结果必需把无效对策的功课方式,加以尺度化。 ? 尺度化之功课方式,必需充实教育、锻炼相关人员,使其能实正领会 ? 并确实恪守,确保无效之改善对策能长久维持下去。 尺度化的要点 ? 尺度书的内容必然要达到目标 ? 尺度书要具体,不成利用“恰当”、“加强”、“留意” 等字眼 ? 尺度书要以5W1H的体例实施,使每小我都不会犯错 ? 用数字、限度样本、图片、图表暗示 QCC材料拾掇要点 ? 保留好原始勾当记实本和原始材料 ? 加入评选的应正在递交演讲材料的同时交上原始记实本 ? 演讲要以图、表、数据为从,罕用文字进行申明 ? 演讲尽量要清晰、夺目、简练 ? 尽量不要利用专业性太强的名词术语,无法避免时尽量注释清晰 ? 简单引见布景材料(企业、小组构成、取课题相关的出产流程等) ? 层次清晰,逻辑性强、连贯性好,按照QCC小组勾当法式书写